产品经理

单纯的竞品分析没有什么意义，切勿为了分析而分析，而是应该带着问题去做竞品分析，把竞品分析当作是熟悉业务、解决问题的手段。

需求就是一种体验，这个体验需要用户用户主动参与才可以得以完成，互联网产品延续了服务行业的生产和消费不可分割性的特性，互联网服务没有办法直接获得物质上的满足，而更多的是感官或者精神上满足，注定互联网产品...

其实埋点也只是整个产品规划中，关于数据分析的一小块。除了埋点分析外，还需要和后台的日志数据做整合分析，善于发现每个异常，善于调研趋势背后的原因。产品经理跟运营工作相互配合，才能够是产品走得更快更远。

互联网产品运营的任务涵盖面非常广，而且工作内容繁琐复杂??互联网产品运营的岗位职责通常包括以下几个方面： 1. 用户研究：通过用户调研、数据分析等方式，了解目标用户的需求和行为，为产品提供改进方向。 ...

“以用户为中心的设计”这一概念本身并没有问题，但在以用户为中心进行产品设计时，产品负责人需要透过表面的用户需求，寻找用户这种需求背后的动机是什么，只有这样才能真正达到服务用户的目的。

不论你选择简单文档还是详细文档，其目的都一样，那就是把你的思维过程体现到书面上，让你的团队能够进行互动和反映，所以文档应当是产品的指南针，而不是一成不变的死规定。

作为一名产品经理，有时候我们需要了解用户的习惯，所以，调研在某些特殊情况下是产品经理必须去做的，只有能跟用户真正互动，你的产品才能融入用户。

对于大公司而言，产品经理是一个非常重要的角色。因为产品经理要负责整个产品的成败，所以从研发到生产到销售，产品经理都有权进行干涉，但是在小公司境遇就不尽相同，权力会相对小一些，但是产品经理对于提高自己的...

对于大公司而言，产品经理是一个非常重要的角色，因为产品经理要负责整个产品的成败，所以从研发到生产到销售，产品经理都有权进行干涉，但是在小公司境遇就不尽相同，权力会相对小一些，但是产品经理对于提高自己的...

我认为互联网上本质依然是技术驱动的，开发人员才是核心，所以，一个高级的产品经理应该尊重技术，不迷信产品。 当然，产品经理最重要的能力仍是用户需求把握能力并把它也产品结合，协调管理好开发人员。