产品经理

有价值的推送有很多，但是并不代表每个用户都认为这条推送是有价值的，所以，我认为应该让玩家自定义，哪些类型的推送我收，哪些类型的推送我不收。

现实工作中，在一线的产品经理只是在做活，画不完的原型，等你将活做好，并表现出一定的管理能力之后你就成产品主管甚至总监了，这个时候你就不会做具体的工作了，主要是决定产品的调性基因和给其他人分配任务，并对...

单纯的竞品分析没有什么意义，切勿为了分析而分析，而是应该带着问题去做竞品分析，把竞品分析当作是熟悉业务、解决问题的手段。

一个人的思路总是受限的，这个时候就要充分发挥协作的精神，可以多个人一起来完成这样一件事情，也一定要听取别人的反馈，及时更新和总结。

我们看到太多平庸的产品，根源就在于细节不到位，我最痛恨的就是产品经理对我说，我觉得这个也可以吧，一句也可以吧，心中的那口气就完全散了，再也做不出惊艳的产品。 不注重细节的产品可以生出来，但是肯定活不下...

设计师想问题，特别是解决设计问题，最好从商业和客户销售问题出发，这是现实游戏规则，特别在目前的中国，能卖的设计虽然从专业上说未必上流，但绝不出错，从实用主义出发，做对中国人有用的东西。

作为一名产品经理，有时候我们需要了解用户的习惯，所以，调研在某些特殊情况下是产品经理必须去做的，只有能跟用户真正互动，你的产品才能融入用户。

不论你选择简单文档还是详细文档，其目的都一样，那就是把你的思维过程体现到书面上，让你的团队能够进行互动和反映，所以文档应当是产品的指南针，而不是一成不变的死规定。

一个优秀的产品经理要接触很多的知识，对待这些知识，他要像那些顶级象棋大师一样学会忘谱，因为现实生活中没有人按棋谱来，不是你下一步当头炮，他下一步卧槽马，忘谱是一个非常痛苦而又非常重要的整合资源的过程...

产品经理必须深入了解用户，必须时刻把“沉默的大多数”放在心上，必须不断减少“默默离开的用户”，必须用惊喜去打动“寡言”的用户，只有这样我们才能真正地配得上“产品经理”这个称号，才能做出成功的产品，因为...