产品经理

互联网产品的成功大多都是熬出来的，这种熬的背后是对用户意识的培养和产品方向的摸索，也许产品刚出来的几年并没有多少用户，但是经过几年后培养了一批种子用户后，产品的用户数量会随之越来越多，逐渐也就有了成功...

文档在产品项目中是一个“承上启下”的作用，“向上”是对MRD内容的继承和发展，“向下”是要把MRD中的内容技术化，向研发部门说明产品的功能和性能指标。

百度整合搜索上已经逐年完善，其中为了让用户更加放心的选择，百度对其高质量整合的资源加强了肯定，主要体现在“以上信息由百度整合提供”。资源信息的整合优势越来越明显，作为一名网络营销人员不得不去深入进行研...

其实埋点也只是整个产品规划中，关于数据分析的一小块。除了埋点分析外，还需要和后台的日志数据做整合分析，善于发现每个异常，善于调研趋势背后的原因。产品经理跟运营工作相互配合，才能够是产品走得更快更远。

以结构的思维由整体去看局部，以结构的视角去审视和思考，能让产品经理在工作中更加思维清晰、遇到事情更加不慌不乱。

“以用户为中心的设计”这一概念本身并没有问题，但在以用户为中心进行产品设计时，产品负责人需要透过表面的用户需求，寻找用户这种需求背后的动机是什么，只有这样才能真正达到服务用户的目的。

让你的应用保持更新，因为每一次更新相当于一次免费推广，在权威渠道上更新的记数会提醒用户你产品的存在。

对于一个产品经理来说，销售、渠道、用户、竞争对手、公司技术、专利、公司规模、性质、资质、品牌，这些都是你的牌，好牌不一定会赢，但同样，烂牌也不一定会输。如果你能将借力打力运用至炉火纯青，相信哥，你绝对...

互联网产品运营的任务涵盖面非常广，而且工作内容繁琐复杂??互联网产品运营的岗位职责通常包括以下几个方面： 1. 用户研究：通过用户调研、数据分析等方式，了解目标用户的需求和行为，为产品提供改进方向。 ...

我认为互联网上本质依然是技术驱动的，开发人员才是核心，所以，一个高级的产品经理应该尊重技术，不迷信产品。 当然，产品经理最重要的能力仍是用户需求把握能力并把它也产品结合，协调管理好开发人员。