产品经理

单纯的竞品分析没有什么意义，切勿为了分析而分析，而是应该带着问题去做竞品分析，把竞品分析当作是熟悉业务、解决问题的手段。

一个人的思路总是受限的，这个时候就要充分发挥协作的精神，可以多个人一起来完成这样一件事情，也一定要听取别人的反馈，及时更新和总结。

我们看到太多平庸的产品，根源就在于细节不到位，我最痛恨的就是产品经理对我说，我觉得这个也可以吧，一句也可以吧，心中的那口气就完全散了，再也做不出惊艳的产品。 不注重细节的产品可以生出来，但是肯定活不下...

设计师想问题，特别是解决设计问题，最好从商业和客户销售问题出发，这是现实游戏规则，特别在目前的中国，能卖的设计虽然从专业上说未必上流，但绝不出错，从实用主义出发，做对中国人有用的东西。

作为一名产品经理，有时候我们需要了解用户的习惯，所以，调研在某些特殊情况下是产品经理必须去做的，只有能跟用户真正互动，你的产品才能融入用户。

不论你选择简单文档还是详细文档，其目的都一样，那就是把你的思维过程体现到书面上，让你的团队能够进行互动和反映，所以文档应当是产品的指南针，而不是一成不变的死规定。

一个优秀的产品经理要接触很多的知识，对待这些知识，他要像那些顶级象棋大师一样学会忘谱，因为现实生活中没有人按棋谱来，不是你下一步当头炮，他下一步卧槽马，忘谱是一个非常痛苦而又非常重要的整合资源的过程...

产品经理必须深入了解用户，必须时刻把“沉默的大多数”放在心上，必须不断减少“默默离开的用户”，必须用惊喜去打动“寡言”的用户，只有这样我们才能真正地配得上“产品经理”这个称号，才能做出成功的产品，因为...

好的产品经理首先是成功的项目经理，项目管理的经验对于产品经理十分重要，可以帮助产品经理更好的进行产品的管理，团队合作的经验和能力可以让产品经理在产品的团队比较好的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况...

互联网产品或者任何一个商品设计中，增加的功能越多，就越难发现真正对用户有价值的新功能，新功能变为垃圾功能只是时间问题。尤其在互联网产品的设计过程中，增加复杂性意味着遗留代码的体积，导致产品维护成本节节...