产品经理

好的产品经理首先是成功的项目经理，项目管理的经验对于产品经理十分重要，可以帮助产品经理更好的进行产品的管理，团队合作的经验和能力可以让产品经理在产品的团队比较好的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况...

有价值的推送有很多，但是并不代表每个用户都认为这条推送是有价值的，所以，我认为应该让玩家自定义，哪些类型的推送我收，哪些类型的推送我不收。

做事不在年龄，年龄只是影响因素，决定因素在于思维能力和考虑问题的深度广度，以及观察能力是否敏锐。

产品经理是一个貌似低门槛其实难精通的角色，在工作中你会遇到各种意想不到的困难，需要你拥有强大的内心和雄厚的实力来逐一克服。但同时做产品也是一项很有意思的事情，你需要反思、协调、坚持、妥协，在一次次的挫...

基于从产品设计本身出发，有产品运营的意识和能力，走出固有的思维和兴趣舒适圈，也是一种进步！

产品经理最需要的素质，就是能够真正担负起一个产品的责任，负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员，做各种复杂决策，保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。

对于一个产品经理来说，销售、渠道、用户、竞争对手、公司技术、专利、公司规模、性质、资质、品牌，这些都是你的牌，好牌不一定会赢，但同样，烂牌也不一定会输。如果你能将借力打力运用至炉火纯青，相信哥，你绝对...

文档在产品项目中是一个“承上启下”的作用，“向上”是对MRD内容的继承和发展，“向下”是要把MRD中的内容技术化，向研发部门说明产品的功能和性能指标。

设计师想问题，特别是解决设计问题，最好从商业和客户销售问题出发，这是现实游戏规则，特别在目前的中国，能卖的设计虽然从专业上说未必上流，但绝不出错，从实用主义出发，做对中国人有用的东西。

产品经理所需要的能力有很多，但是只要一个产品经理有很强的学习能力，很多东西都是可以通过学到的，而我所说的产品经理的怕，不是指缺乏某一项能力，而是指那些通过学习也无法获得的。